Вопрос к заказчикам / бизнесменам

Представьте следующую ситуацию: 

Ваш сеошник/рекламщик/программист придумывает некую хитрую штуку (она не входит в его прямые обязанности, но косвенно их касается), которая позволяет вам в ограниченные сроки, допустим в течение месяца поднять прибыль на 2-3 тысячи долларов.
Как вы поступите в такой ситуации, если исполнитель пассивен (ничего не просит)?
 
Варианты ответов: 
- поблагодарите.
- выдадите небольшую премию (до 100$). 
- выдадите большую премию (300-400$).
- не предпримите никаких действий. 

Просьба по возможности ответить честно.
 
Также вопрос к фрилансерам, если у вас были схожие ситуации - как поступали ваши заказчики?

Что значит "ваш"?
Ваш, который на окладе сидит? И что значит "придумывает штуку"? Просто идея без реализации?  2-3 тысячи разово или каждый месяц?

Сеошник получает зарплату или деньги за проект - не вижу причин давать премию - есть прецедент при котором стоит повысить ЗП на 100$ если это не разовая прибыль.

Если бы у меня с заказчиком была такая ситуация я бы продал эту идею ему минимум в половину ее стоимости = ЗП + Стоимсоть продажи) .И вариантов еще может быть 1001 шт)))

ermolaev, когда нанимаю спецов низкого и ниже среднего ценовых сегментов, то за подобную положительную самодеятельность (как впрочем и ускорение поставленных сроков и увеличение объемов) всегда доплачиваю премиальные от его ставки. В среднем 30-40%.
Если нанимаю спецов выше среднего ценового сегмента и дорогих, то редко. Ибо, мне кажется, у всех дорогих настоящих спецов подобные сопутствующие ништяки включены в цену.

С позиции фрилансера, частенько выхожу за рамки ТЗ, стараясь предвосхитить. Но и бюджет изначально мне позволяет заниматься такой самодеятельностью, поэтому никаких премиальных я не жду. И, действительно, когда работал задешево, то за хорошую успеваемость и результат несколько раз мне доплачивали. А сейчас такого не припомню. Просто платят хорошо и обращаются снова. Чего еще хотеть?

Все зависит от контракта, у меня был такой, что если я даже придумаю идею, я должна ее сначала предложить бесплатно работодателю и только если он откажется, я могу ее реализовать и получать (или не получать) прибыль. 

inter-job, аутсорсинг. 
Идея с реализацией или подробным планом по реализации. 

Wildcat, будем считать, что в контракте премии не предусмотрены, только на добровольных началах. 

parkgraphic, интересная логика, возможно то, что нужно. Спасибо! 

Еще мнения?

Ну если сам предложит и сам за свои деньги (или в свое рабочее время) то понятно и большой не жалко.
Иначе все это вилами по воде, идей их много, вот средств на реализацию этих идей - недостаток.

ermolaev, слишком широкий вопрос. Могу сказать, что смотря по ситуации и самому работнику, я бы выбрала вариант от предложения ему полномочий ко-фаундера в новом проекта, чтобы сделать с ним стартап, до выплаты обычной зарплаты, т.к. его инновацию можно расценить выполнением рабочих обязанностей. Между этими двумя полюсами -  все остальные варианты с премиями. Но с моей стороны я бы платила только после реализации слов в дело и получения прибыли. Иначе платить за слова "а давайте" может быть чревато демотивацией других.

Мне кажется нужно выдать премию, но вообще конечно сложно судить не зная ситуации.
Иногда сам практикую премии, если результат предвосхитил мои ожидания.

Ваш!
1 сеошник
2.рекламщик
3.программист.
Совет.
Наймите, хорошого менеджира.
1 Задача
2. Цель

Результат.