Вадим Т.
44 года, Нидерланды
3240 сообщений
#12 лет назад
Тема довольно интересная, наверняка многие фрилансеры и не фрилансеры задаются таким вот вопросом. Часть своих мыслей я изложу ниже (многие мысли не раскрыты, например вопросы маркетинга, бухгалтерии, и т.д.), но если у кого-то будут еще свои мнения - милости прошу поучаствовать и сказать свое слово. Если поулчится собрать интересный материал, попробую скомпоновать в виде статьи, и выложить ее тут на Weblancer.net.
===========================================================

Команда vs фрилансер-одиночка.

Тут все индивидуально. Но в общем случае расклад зависит от того, кто себе какие цели ставит:

1. Свобода.

Если Вы любите полную свободу от всего, замечаете за собой некоторую непредсказуемость в действиях, недисциплинированность, часто ленитесь, стеснены обстоятельствами настолько, что не можете планировать свою жизнь дальше чем на 2-3 дня вперед, не любите работать по графику, не хотите нести ответственность перед другими и за других, не хотите быть зависимыми от других, и т.д. - тогда лучше работать только одному. В команде Вам будет некомфортно, тем более что и команду Вы сможете подвести.

2. Стабильность.

Одиночка более уязвим. Например поломался комп, или заболел. Что делать с текущими проектами? В команде работать всегда стабильнее. Заказчики также понимают, что работать с одиночкой рискованнее чем с командой, поэтому меньше доверяют, и меньше платят.

3. Выгода.

Команда может получить более крупный проект чем одиночка, и по большему рейту, ведь большой проект обычно дает более крупных заказчик, менее стесненный в средствах. В результате все участники команды получат больше прибыли, чем если бы каждый из них работал это время сам по себе. Но все это работает только при хорошем маркетинге, способном получить и удержать заказчика, и менеджменте, способном довести работу до ума, и этого заказчика полностью удовлетворить.

Фрилансер одиночка тоже может иметь хороший доход, если он признанный специалист, и не нужно заработанными деньгами делиться с дядей-боссом.

4. Перспективы.

В команде спецы учатся друг у друга, даже матерые спецы часто находят много нового для себя, сотрудничая с менее опытными коллегами. Более быстрый профессиональный рост чем у одиночки, более гармоничное развитие.

Одиночка, работающий постоянно в однотипных проектах, неизбежно становится однобоким. Хотя в команде такое тоже возможно, но намного реже, а при хорошем менеджменте - такого и не случится вовсе.
Николай Соловьев
Россия
710 сообщений
#12 лет назад
Насчет третьего пункта: не факт, что участники команды получат больше, даже если сделают более сложный и дорогой проект. Все будет зависеть от руководства.
Вадим Т.
44 года, Нидерланды
3240 сообщений
#12 лет назад
Цитата ("SolNikolay"):
Насчет третьего пункта: не факт, что участники команды получат больше, даже если сделают более сложный и дорогой проект. Все будет зависеть от руководства.

Да, конечно. Я специально последним предложением третьего пункта сделал такую оговорку про дядю-босса. Если команда по своей сути - традиционная контора или студия, тогда конечно конкретный специалист будет иметь меньше денег, по сути, "обычную зарплату".

Но если команда состоит из равноправных коллег, и делятся друг с другом поровну в зависимости от вложений труда каждого (я понимаю что звучит по коммунистически, но такое на практике бывает часто), то на все толпу они скорее всего получат существенно больше денег, чем каждый из них получил бы в отдельности, делая эту же работу.
Алексей Гальченко
34 года, Россия
207 сообщений
#12 лет назад
Но если команда состоит из равноправных коллег


не получится. Всегда нужен будет руководитель - менеджер для формирования тасков и их распределений.

Фирма до 5 человек сможет ещё продержаться, но более - врядли. В своё время, я пытался продержаться. Но потом понял, что нужны люди, а самому становится руководителем - менеджером.

Всегда должен быть руководитель и подчинённые. Но это не мешает нам оставаться друзьями.

то на все толпу


Толпа ничего не добьется - нужно грамотно ею руководить.
Тимур Шаммасов
42 года, Россия
1278 сообщений
#12 лет назад
Руководитель конечно нужен, для того чтобы:
-представлять команду, т.е. Брать проекты и договариваться с заказчиками. при этом он должен обладать знаниями чуть ли не как все члены команды вместе взятые, или иметь способность быстро получить консультацию.
-отвечать по обязательствам команды
-вести финансовые операции (способов получения денег от заказчиков уж слишком много и одиночке проблемно иметь их все)
-распределять работу и контролировать с целью из-за одного не запороть весь проект.
И я думаю никого не удивит что этот человек будет получать больше других.
Ну и в итоге выходит, что фрилансер член команды в процентах за свой труд получает больше, чем в студии, но меньше чем одиночка.
А в деньгах это может по разному выражаться. Зависит от студии/команды/одинчки.
Андрей Папченков
39 лет, Россия
43 сообщения
#12 лет назад
Оффтопик
Стало интересно: tvv, flaps_team вы тут работаете или заказов NULL и оффтопите!?:blink:
Вадим Т.
44 года, Нидерланды
3240 сообщений
#12 лет назад
Цитата ("Luerssen"):
Стало интересно: tvv, flaps_team вы тут работаете или заказов NULL и оффтопите!?:blink:

Luerssen, мы тут живем
Тимур Шаммасов
42 года, Россия
1278 сообщений
#12 лет назад
Цитата ("tvv"):
мы тут живем

+1
Roman Susha
Беларусь
1517 сообщений
#12 лет назад
tvv, а ТЕПЕРЬ ПО ПОРЯДКУ:

1) Руководитель - не только посредник, вдохновитель и материальный центр команды, а это, в одну из первых очередей, к/о*з/ё*л отпущения.

2) Особо вдохновляет центрально менеджера исполнительность удалённых сотрудников. Команда командой, а если работем удалённо - "Например поломался комп, или заболел. ". И передаю другому, тот тоже такой же, к примеру, нанял двоих, точнее троих:
Первый, мой ведущий программер в отпуск ушёл. Делов-то: дал работу в этом сервисе одному, тот пропал, дал второму - аналогично.

Отсюда выходит проблема организации "новичков", гораздо легче занимать узкую ячейку ответсвенности - проблем меньше, головной боли И!!! Главное: стабильность сроков, ведь в себе ты всегда уверен, в отличие от команды.

3) Из всего перечисленного отдельный пункт занимает работа команды в ОФИСЕ, ведь всё перечисленное относится к удалённой организации.

Что-ж, аренда офиса 300-700$ хватит для 7, 1000-1500$ для 20 человек. ИП-УП, налоги, организация договоров, наружная реклама для популярности и увелечение себестоимости вследствие оплаты ряда услуг для работы в офисе.

ИТОГО: + 60-90% от стоимости услуг удалённого сотрудника. Кого выберем?

4) Студию! У них стабильнее в плане оплаты труда и пунктов исполнения!
>> Тогда заключаем договор: уходит 2 дня на организацию, заказчик забывает что он хотел, тянется обсуждение т.з.,
личная встреча, уже вечер, сегодня суббота, завтра - выходной: прошла неделя...


Я понимаю что пункты спорные, но на их разьяснение не уйдёт и книги. Задумаемся...
Андрей Халецкий
33 года, Беларусь
3563 сообщения
#12 лет назад
romanos, что то вы сильно перебрали с арендой. Для 15 человек, офис, интернет уборка, комуналка, печенье и чай ~=1k$.
Наружная реклама не нужна и близко. Для 15 человек, доля накладных расходов (без налогов на ЗП, но включая ЗП менеджеров) составляет как раз 15-25 %.

А дает намного больше.

Как говориться лучше иметь 10 % от миллиона, чем 70 % от тысячи.
Алексей Гальченко
34 года, Россия
207 сообщений
#12 лет назад
1) Руководитель - не только посредник, вдохновитель и материальный центр команды, а это, в одну из первых очередей, к/о*з/ё*л отпущения.


Если руководитель ничего не понимает что он делает, то он действительно "к/о*з/ё*л отпущения"

Особо вдохновляет центрально менеджера исполнительность удалённых сотрудников. Команда командой, а если работем удалённо - "Например поломался комп, или заболел. ". И передаю другому, тот тоже такой же, к примеру, нанял двоих, точнее троих:
Первый, мой ведущий программер в отпуск ушёл. Делов-то: дал работу в этом сервисе одному, тот пропал, дал второму - аналогично.


Не факт. Это Вам не повезло. У меня по удалёнке всё нормально.

Что-ж, аренда офиса 300-700$ хватит для 7, 1000-1500$ для 20 человек. ИП-УП, налоги, организация договоров, наружная реклама для популярности и увелечение себестоимости вследствие оплаты ряда услуг для работы в офисе.


Да, согласен. Цены такие...

romanos, что то вы сильно перебрали с арендой. Для 15 человек, офис, интернет уборка, комуналка, печенье и чай ~=1k$.


Офис на бауманской в Москве,не в самом плохом месте, стоит 1000 уе на 6 рабочих мест и то по знакомству.

Тогда заключаем договор: уходит 2 дня на организацию, заказчик забывает что он хотел, тянется обсуждение т.з.,
личная встреча, уже вечер, сегодня суббота, завтра - выходной: прошла неделя...


Не факт. Если заказчик серьёзный, то не забудет
 Oxadesign™
582 сообщения
#12 лет назад
Цитата ("tvv"):
1. Свобода.

Если Вы любите полную свободу от всего, замечаете за собой некоторую непредсказуемость в действиях, недисциплинированность, часто ленитесь, стеснены обстоятельствами настолько, что не можете планировать свою жизнь дальше чем на 2-3 дня вперед, не любите работать по графику, не хотите нести ответственность перед другими и за других, не хотите быть зависимыми от других, и т.д. - тогда лучше работать только одному. В команде Вам будет некомфортно, тем более что и команду Вы сможете подвести.

tvv, под замечательным словом "свобода", Вы нарисовали образ типа с полной пролетаризацией сознания
С таким подходом фултайм-фрилансер не протянет и трех месяцев.
Прямая дорога или в бомжи или в люмперы, на дядю, от з/п до з/п (что почти одно и то же)